INDIANA – ECONOMÍA

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ECONOMÍA

El producto interior bruto de Indiana era, en 2005, de 214.000 millones de dólares,21 lo que lo colocaba en el 5.º puesto en la nación. La renta per cápita en 2005 era de 31.276 dólares.22 La tasa dedesempleo se sitúa en el 3,3%.

Indiana se localiza en pleno Corn Belt (cinturón del maíz), como así lo reflejan sus productos agrícolas. El principal es el maíz, aunque la soja también ocupa un lugar importante. La proximidad del estado a grandes centros urbanos, como Chicago, asegura la producción de leche, huevos yhortalizas. Algunas cosechas especializadas son los melones (en el sur del Valle del Wabash), lostomates (cuyo cultivo se concentra en el centro de Indiana), lasuvas, y la menta.23 Además, Indiana es un significativo productor de tabaco. La mayor parte de la tierra original no era pradera y tenía que ser aclarada para poder cultivar. Sin embargo, permanecen intactas algunas parcelas de masa forestal, y gran parte del montañoso sur del estado también está ampliamente cubierto por bosques(lo que permite la existencia de un sector maderero local, que se especializa en la producción demuebles).

Gran parte de los ingresos de Indiana provienen de la industria. La región de Calumet, en el noroeste, es el mayor centro siderúgico de Estados Unidos, y esta actividad requiere la generación de grandes cantidades deelectricidad, lo que hace del sector eléctrico otra de las principales fuentes de ingresos del Estado. Otros productos industriales de Indiana son los automóviles, el material eléctrico, los equipamientos de transporte, los productosquímicos, los derivados del caucho, petróleo y carbón, y la maquinaria industrial. Indianápolis alberga la principal sede de la compañía farmarcéutica Eli Lilly, así como la sede de la Mead Johnson Nutritionals, una división de laBristol-Myers Squibb. Elkhart, en el norte, también poseía una fuerte industria farmacéutica, aunque esto ha cambiado en tiempos recientes, con el cierre de los Whitehall Laboratories en la década de 1990, y con el cierre de la fábrica de Bayer en la ciudad, anunciado a finales de 2005.24

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A pesar de su dependencia de la industria manufacturera, Indiana se ha visto sensiblemente menos afectada por la recesión económica que se produjo en el sector industrial en los estados vecinos, en el llamado Rust Belt(cinturón del óxido). Ciertos factores en el mercado laboral parecen tener la explicación. Primero, gran parte de la industria pesada, tales como la producción de maquinaria y deacero —industrias tradicionales de Indiana— requiere una mano de obra altamente cualificada —existente en abundancia en el estado— y las empresas con frecuencia están dispuestas a instalarse en Indiana, debido a la falta de mano de obra cualificada en otras regiones. Segundo, la fuerza de trabajo de Indiana se localiza principalmente en ciudades medianas, en vez de en grandes metrópolis, donde los costes (como los impuestos, por ejemplo) son generalmente más caros. Esto hace posible a las grandes empresas —con aceptación de los trabajadores— pagar salarios un poco más bajos que los que recibirían tales trabajadores en otras regiones del país. En otras palabras, las empresas suelen ver en Indiana la oportunidad de obtener cualificaciones superiores a la media nacional, pagando en cambio salarios inferiores a la media nacional.25

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En lo referente a la minería, Indiana es muy conocido por su caliza decorativa de la parte sur del estado, especialmente del Condado de Lawrence. Uno de los muchos edificios públicos revestidos con esta piedra es El Pentágono (tras los atentados del 11 de septiembre de 2001, la industria minera de Indiana hizo un esfuerzo especial para reemplazar las paredes dañadas por un revestimiento casi idéntico al original en lo que respecta a materiales y corte).26 También hay grandes minas de carbónen la parte meridional del estado. Como la mayoría de los estados de los Grandes Lagos, Indiana cuenta con pequeños y medianos campos petrolíferos operativos. Se concentran principalmente en el extremo suroeste, aunque es posible ver torres de perforación en funcionamiento en los suburbios de Terre Haute.

Una granja de Indiana.

La economía de Indiana es considerada una de las más amigables de Estados Unidos en relación a los patrones y jefes. Esto se debe en parte a su clima comercial e industrial conservador, a los bajosimpuestos cobrados a los establecimientos comerciales e industriales y a muchas leyes laborales que no han cambiado desde mediados del siglo XIX, que subrayan la supremacía del patrón y desfavorecen a los trabajadores. Por ejemplo, los patrones pueden despedir a trabajadores en cualquier momento, sin una causa justa. Los sindicatos laborales de Indiana poseen tienen una débil presencia, y es difícil la organización de uno. Se dice que Indiana es un estado posindustrial con una mente preindustrial en cuanto a los derechos de los trabajadores. Con excepciones aisladas en áreas universitarias, tales como Bloomington y Lafayette, Indiana no es muy receptivo a las innovaciones y los avancestecnológicos. La mayoría de los líderes políticos de Indiana continúan enfatizando la base económica tradicional del estado, la agricultura y la industria.

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Economy

Main article: Economy of Indiana

An Indiana State Quarter.

In 2000, Indiana had a work force of 3,084,100.[131] The total gross state product in 2010 was $275.7 billion.[132] A high percentage of Indiana’s income is from manufacturing.[133] The Calumet region of northwest Indiana is the largest steel producing area in the U.S. Indiana’s other manufactures include pharmaceuticals and medical devices, automobiles, electrical equipment, transportation equipment, chemical products, rubber, petroleum and coal products, and factory machinery.

Despite its reliance on manufacturing, Indiana has been much less affected by declines in traditionalRust Belt manufactures than many of its neighbors. The explanation appears to be certain factors in the labor market. First, much of the heavy manufacturing, such as industrial machinery and steel, requires highly skilled labor, and firms are often willing to locate where hard-to-train skills already exist. Second, Indiana’s labor force is located primarily in medium-sized and smaller cities rather than in very large and expensive metropolises. This makes it possible for firms to offer somewhat lower wages for these skills than would normally be paid. Firms often see in Indiana a chance to obtain higher than average skills at lower than average wages.[134]

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Indiana is home to the international headquarters and research facilities of pharmaceutical companyEli Lilly in Indianapolis, the state’s largest corporation, as well as the world headquarters of Mead Johnson Nutritionals in Evansville.[135]Overall, Indiana ranks fifth among all U.S. states in total sales and shipments of pharmaceutical products and second highest in the number of biopharmaceutical related jobs.[136]

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Indiana is located within the U.S. Corn Belt and Grain Belt. The state has a feedlot-style system raising corn to fatten hogs and cattle. Along with corn, soybeans are also a major cash crop. Its proximity to large urban centers, such asIndianapolis and Chicago, assure that dairying, egg production, and specialty horticulture occur. Other crops include melons, tomatoes, grapes, mint, popping corn, and tobacco in the southern counties.[137] Most of the original land was not prairie and had to be cleared of deciduous trees. Many parcels of woodland remain and support a furniture-making sector in the southern portion of the state.

In 2011 Indiana was ranked first in the Midwest and sixth in the country for best places to do business according to CEO magazine.[138]

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Fuente:

http://es.wikipedia.org

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